डिसेम्बर १ मा, मासिक कार्य बैठकZTZGLanguage बिक्री विभाग सभा कार्यशालाको दोस्रो तल्लामा रहेको सम्मेलन कक्षमा आयोजना गरिएको थियो। बैठकले मासिक कार्य अवस्थाको सारांश प्रस्तुत गर्यो, अवस्थित समस्याहरूको समाधानका उपायहरूको विश्लेषण गर्यो, र वर्षको अन्त्यमा राम्रो स्प्रिन्ट छलफल योजना कसरी बनाउने भन्ने बारेमा छलफल गरियो।
बैठकको अध्यक्षताZTZGLanguage बिक्री निर्देशक फु होङजियान, बिक्री विभागका सबै कर्मचारीहरू सहभागी थिए, र महाप्रबन्धक शि जिझोङ बैठकमा उपस्थित थिए।
बैठकमा, घरेलु बिक्री विभाग र अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार विभागका क्षेत्रीय प्रबन्धकहरूले जिम्मेवार क्षेत्रहरूको बिक्री अवस्था, विद्यमान समस्याहरू र कार्य योजनाहरूको बारेमा पालैपालो प्रतिवेदन प्रस्तुत गरे।
निर्देशक फु होङजियानले उद्योगको वर्तमान अवस्था, क्षेत्रीय विशेषताहरू र विभिन्न क्षेत्रहरूमा बजार मागको लागि प्रभावकारी सुझावहरू प्रस्तुत गरे, हामीले पहिले हाम्रो व्यावसायिक डिग्री सुधार गर्नुपर्छ र प्रविधि र प्रविधिको हाम्रो बुझाइलाई बलियो बनाउनुपर्छ भनेर औंल्याए; दोस्रो, हामीले एकरूप प्रतिस्पर्धाबाट बच्नुपर्छ, फाइदाहरूमा जोड दिनुपर्छ।ZTZGLanguage, र भिन्नता रणनीति लागू गर्नुहोस्। सहयोग प्राप्त गर्ने कुञ्जी भनेको ग्राहकहरूलाई उद्देश्यपूर्ण, प्रासंगिक र निरन्तर रूपमा ट्र्याक गर्नु हो।
महाप्रबन्धक शि जिझोङले निष्कर्ष निकाले कि स्वचालन र बुद्धिमत्ता बजारको विकास प्रवृत्ति हो, र उत्पादन र उपकरणहरूको व्यावसायिकता र सेवा प्रक्रियाहरूको मानकीकरण ग्राहकहरूलाई विश्वस्त पार्न सकिन्छ कि सकिँदैन भन्ने कुराको प्रमुख कारण हो।
आफ्नै सबै पक्षहरूको व्यापक गुणस्तर सुधार गर्नु, उत्पादन र उपकरणहरूको फाइदाहरू बुझ्नु, ग्राहकको स्थितिमा उभिएर राम्रो कथा कसरी जीवन्त र पूर्ण रूपमा भन्न सकिन्छ भनेर विचार गर्नु, उपकरणको मूल्य देखाउन सिक्नु, ग्राहकहरूलाई जित्ने कुञ्जी हो।
निरन्तर संक्षेप र समीक्षा गरेर मात्र,
समयमै सुधार र सुधार गर्न सकिन्छ,
बिक्री विभागका सबै सदस्यहरूले भने:
हामीले इच्छा बाँड्नु पर्छ, कार्यान्वयनलाई बलियो बनाउनु पर्छ, र जिम्मेवारीलाई सुदृढ पार्नु पर्छ,
कम्पनीको विकासको गति पछ्याउनुहोस्, कार्य लक्ष्य सँगै पूरा गर्नुहोस्!
पोस्ट समय: डिसेम्बर-०५-२०२३
